王高峰同志在干部輪崗交流大會上講話

為進一步規范管理和建設高素質干部隊伍，多崗位培養鍛煉干部，激勵干部敬業爭先、開拓進取，努力營造“能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，經公司黨委研究決定，在公司中層干部中開展輪崗交流工作。希望大家充分認識這次交流輪崗的積極意義，下面，我代公司黨委講三個方面的意見。

一、為什么要進行干部輪崗交流

開展中層干部輪崗交流，其目的就是培養鍛煉干部、優化干部隊伍結構和保證工作需要，增強干部隊伍的活力，提高辦事效率，促進勤政廉政，激勵機關干部愛崗敬業，恪盡職守，造就一支政治合格、作風優良、業務熟練、紀律嚴明、綜合素質能力強的干部隊伍。

(一)開展干部輪崗交流，是加強隊伍建設的重要措施。2017年6月30日公司改制以來，干部隊伍幾乎沒有大的變動，為了順應體制的改變，要求干部隊伍擁有更高的素質。干部長期在一個崗位工作，存在諸多弊端，一是工作環境狹窄，工作技能單一，容易滋生工作惰性;二是滿足于現狀，不思進取，學習不努力，工作不鉆研，得過且過，和尚撞鐘。解決這些現象和問題，要靠教育，同時要通過輪崗交流等機制來促進和激勵。開展干部輪崗交流，就是要激發大家的內動力，轉換干部的思想觀念，增進在新崗位學習新知識的激情，增強干部對各項工作的熟悉了解程度，減少工作惰性，切實改進工作作風，提高工作效率。

(二)開展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環節。長期不輪崗，不利于干部隊伍的結構調整、優化，不利于優秀人才脫穎而出和有效使用。公司中層以上干部看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用?大家也可以看到，有的人整天是忙忙碌碌，還要加班加點；而有的人卻是無所事事，一年也做不了幾件工作。這就說明公司客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、干部結構不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊伍的管理，容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。

(三)開展干部輪崗交流，是培養鍛煉干部的重要手段。俗話說,“樹挪死，人挪活”，我們每個人能力的提高，不僅要靠知識積累，更要靠實踐經驗。通過輪崗到新的崗位、新的環境，會促使干部去思考、去學習、去適應，在壓力中激發干部的潛能，鍛煉才干，開創工作的新局面，取得更多的工作經驗，這就是所謂的“鯰魚效應”、“青蛙效應”，只有動起來才會激發干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進和保持干部的創造力

(四)開展干部輪崗交流，是強化用人監督的的重要保障。在一個崗位時間長了，必然會形成一些“人情網”、“關系網”，工作中也難免出現講人情、看面子的現象，甚至一些干部利用崗位權利徇私舞弊，吃拿卡要。近年來，公司干部隊伍發生幾起的違紀事件，就是為大家敲響了警鐘，因此，我們必須強化對用人的監督。通過輪崗交流制度，不斷打破這些以權謀私的關系網，不斷鏟除滋生腐敗的土壤，有利于進一步促進黨風廉政建設，增強干部防腐拒變能力，這也是愛護干部的一種有效措施。

二、干輪崗交流的范圍和原則

這次干部輪崗交流的范圍是公司任命的在職中層干部。為確保輪崗交流公正合理，在具體操作中，黨委堅持“集體研究、集體決定”原則，從工作大局出發，根據工作需要和崗位特點，使人才優勢相互補充、各展所長，彼此配合，盡量把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，充分調動每一個輪崗者的積極性。

三、干部輪崗交流要求

(一)嚴肅政治紀律。輪崗交流是組織行為，涉及到輪崗交流的干部要識大體、顧大局、講政治、講原則，黨委會一經作出決定，要不講任何條件，堅決地服從組織安排。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為考驗作風、考驗品行的過程，成為增強團結、激發干勁的過程。

(二)嚴肅工作紀律。這次干部輪崗交流，公司黨委非常重視，實行交流輪崗的目的是為了更好地促進工作，決不能由于輪崗而形成混亂局面反而影響了工作，大家要正確對待崗位調整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關系，做到思想不松、隊伍不散、秩序不亂、工作不斷。到了新崗位后，要盡可能縮短工作的“磨合期”，盡快投入到新工作中去，真正做到業務工作和交流輪崗工作兩不誤。

(三)嚴肅組織紀律。這次輪崗要在黨委的領導下進行，交流輪崗人員的愿望、想法、建議、意見要通過正常的渠道報告和反映，決不能當面不講背后亂發議論。要嚴守“三個不準”的紀律。不準說三道四，無中生有，制造矛盾，影響團結;不準鬧個人情緒，搞小動作，中傷組織，影響業務工作的開展;不準亂打小報告，到處拉關系，產生不良的影響。對違反組織紀律、搞不正之風的，要嚴肅查處。

同志們，希望大家以此次干部輪崗交流為契機，立足崗位進一步努力提高自身素質和業務能力，團結一致向前看，為公司健康穩定發展貢獻自己最大力量！